2015年9月10日下午，院“精细化管理年”活动领导小组召开了工作推进会，小结前段工作，安排部署下一步工作重点。

首先，活动办主任陈飞详细解读了《“精细化管理年”活动考核评分细则》，对活动督导检查进行了明确分工及进程安排。接着，“精细化管理年”活动四个专门小组组长分别汇报了各组工作进展和推进中的困惑和矛盾，领导小组成员针对陈飞同志提出的工作计划、考评办法和四个小组提出的问题进行了讨论，提出了改进和完善意见、建议。最后，活动领导小组组长、党委书记邓德勤对会议进行了总结，强调“精细化管理年”活动下一步工作推进必须坚持三个原则，即按时间进度表办事，按考核评分细则办事，按精细化管理要求指导日常工作为目的办事。要求大家强化责任，强化措施，强化落实，把“精细化管理年”活动逐步推向深入。

我院“精细化管理年”活动自年初启动以来，按照活动方案逐步实施，扎实推进，取得了明显成绩。先后开展了医患角色互换体验，查找问题32条；开展了“解决一个突出问题”自查行动，结合履职尽责和等级医院评审，对医院综合管理进行了深入细致的自查内审；职责制度、流程再造及统一一个数据库等工作也在紧锣密鼓地进行。目前，活动进入整改提高阶段。本次会议的召开，将为“精细化管理年”活动的有序推进提供思想和行动保障。