为深化医药卫生体制改革，落实公立医院高质量发展要求，健全运营管理体系，我院于2025年7月22日在行政楼二楼会议室成功召开年度专科运营管理第四次会议，专题研讨甲乳外科上半年运行情况与发展策略。院长曾智、总会计师杨潇出席了此次会议。与会人员包括甲乳外科主任、护士长、班组长、医生代表，药学部主任、医务部副主任、专科运营助理和运营部全体成员。会议由运营部副部长徐翎杰主持。

会议伊始，运营部基于详实数据系统汇报了甲乳外科2025年上半年的运行态势，深入分析了门诊业务量、住院收治效率、手术开展情况、病种结构（CMI）、费用结构（DIP结付）、床位使用率等关键指标。与会人员围绕报告揭示的问题进行了深入研讨，聚焦门诊增长乏力、住院收治下滑、高难度手术量不足等核心挑战，明确以国家政策为指引、以精细化管理为核心的综合改进方向。

杨总在讲话中强调，运营部及相关部门要深化数据赋能：一是动态监测并深度剖析床位使用率下降、手术人次下降等核心指标的成因；二是着力推进关键措施见效，如体检异常结果快速响应、随访数据追踪等，落实专人专责，实现闭环管理；三是强化协同支撑，立足临床、提升效能，用数据和行动支撑科室发展破局，助力医院精细化管理目标达成。

曾院长强调，破解甲乳外科发展困局的关键在于全院协同、深化多学科协作诊疗（MDT）。针对“外科手术+内科辅助”模式下乳腺癌患者流失的问题，必须构建“以患者为中心、以疾病为链条”的无缝诊疗体系。甲乳外科提出的开展乳腺癌新辅助化疗，是深化MDT的关键切入点。

曾院长要求医务部牵头，组织甲乳外科、肿瘤科、影像科、病理科、药学部等科室，围绕重点病种建立规范化的MDT协作流程，明确责权，确保患者从筛查、诊断、治疗到随访的全流程中获得最优服务；运营部需加强数据分析和效益评估的支持。全院上下要破除壁垒，强化“一盘棋”意识和服务临床导向，将协同潜力转化为提升专科效能、改善患者体验、推动医院高质量发展的强大合力。

本次会议通过精准的数据分析与务实的策略研讨，为甲乳外科及相关职能部门明确了精细化管理的核心路径与重点任务。全院将以此为契机，凝聚共识，狠抓落实，不断探索符合国家政策导向、具有本院特色的专科精细化管理模式，为人民群众提供更优质高效的医疗服务。